Case: Når ejerleder og familien overvejer at give ledelsen videre – og vælger professionelt
Virksomheden:
En ejerledet, dansk produktionsvirksomhed i Jylland med ca. 80 medarbejdere og stærke rødder i både marked og lokalsamfund. Grundlagt og drevet af samme familie i to generationer.
Situation:
Ejerlederen, der i 30 år har stået i spidsen for virksomheden, begyndte sammen med familien og bestyrelsen at overveje, hvordan fremtiden bedst kunne sikres. En ny direktør skulle findes – men var den rette profil allerede internt i virksomheden, i familien, eller skulle vi søge eksternt?
En beslutning, der kræver både hjerte og hoved
Familien havde klare ønsker:
- Virksomheden skulle forblive i familiens eje – indtil videre.
- Kernen i virksomhedens kultur og værdier skulle bevares.
- Der skulle ske en intern professionalisering, så organisationen blev mindre afhængig af én person i hverdagen.
Samtidig var der overvejelser om, hvorvidt et familiemedlem eller en intern medarbejder kunne løfte opgaven – og om det ville skabe ro eller usikkerhed i organisationen.
Vores tilgang: Klarhed, fortrolighed og kvalitet
Hos Holmgaard Management blev vi inviteret ind som en fortrolig og uvildig partner i processen. Vores opgave blev ikke kun at finde en ny direktør – men faktisk også at hjælpe ejerlederen og familien med at tage en oplyst beslutning, der kunne holde i årene frem – eventuelt med salg for øje.
Vi arbejdede med:
- En struktureret behovsafklaring med ejer, familie og bestyrelse
- En ærlig og professionel vurdering af interne og familiemæssige kandidater
- En fortrolig og målrettet Search efter eksterne potentielle profiler, der kunne matche både værdier og fremtidige ambitioner
Resultatet: En ny direktør – og en styrkelse af organisationen
Efter flere møder og grundige interviews og afklaringsrunder med både interne og eksterne kandidater valgte de at ansætte en ekstern direktør blandt dem vi præsenterede for dem. Personen havde dokumenteret erfaring med at videreføre ejerledede virksomheder – og med at skabe ro og struktur i organisationer under forandring.
Beslutningen blev truffet i enighed og med ro i maven – også hos de familiemedlemmer, som undervejs havde overvejet en aktiv rolle.
I dag er virksomheden i trygge hænder:
- Ejeren har trukket sig fra daglig drift og indgået i en ny rolle som bestyrelsesformand
- Den nye direktør arbejder målrettet med at udvikle organisationen og ekspanderer til nye markeder
- Familien bevarer ejerskab og retning
Skal vi tage en fortrolig snak?
Står du – eller din virksomhed – over for lignende overvejelser?
Vi hjælper ejerledere og bestyrelser med at træffe svære beslutninger på et oplyst grundlag.
