NÅR VI SKAL HJÆLPE EN EJERLEDER MED AT FINDE SIN AFLØSER – BEGYNDER PROCESSEN MED TILLID, IKKE TITLER OG PROFILER

For nylig havde jeg et kemi-møde med en ejerleder, som står foran en vigtig milepæl: at overlade direktørposten til en ny inden for de næste 3–4 år – uden selv at forsvinde ud af virksomheden, og på sigt træde ind i en bestyrelsesrolle.

For at kunne finde den rette person – som er parat om 3–4 år – skal man forstå virksomheden indefra. Det vil sige: forstå ejerens værdier, bekymringer, ambitioner og mavefornemmelser. Det kræver åbenhed og fortrolighed i et tillidsfuldt rum, som opbygges over tid og gennem flere møder.

Ved sådanne opgaver kommer vi ofte til at drøfte følgende temaer:

–     Hvad er vigtigt for ejerlederen – ikke kun for virksomheden, men også personligt – når man skal finde sin afløser?
–     Hvilke værdier og principper skal videreføres – og hvor er der plads til fornyelse?
–     Hvordan ser du din egen rolle, når direktøren er på plads?
–     Hvor ønsker du at være involveret i processen – og hvor kan vi tage styringen?
–     Hvordan ser succes ud 12 måneder efter ansættelsen?

Det er spørgsmål, som åbner op for en ærlig samtale – og for en rekrutteringsproces, der er noget helt andet end standardmodellen.

Vi har gennem de sidst 17-18 år haft privilegiet at hjælpe mange ejerledere gennem netop den proces. Og for os er det afgørende at skabe den tillid, der gør det muligt at tage springet – med ro i maven.

Vi ved, at de stærkeste direktørskifter ikke starter med et jobopslag eller selve Search-processen, men med en tillidsfuld samtale, oftest længe før processen igangsættes.

Overvejer du selv at finde din afløser – men er i tvivl om, hvordan du kommer i gang? Så tager jeg gerne en fortrolig og uforpligtende samtale.

Vores arbejde bygger på høj kvalitet, etik, præcision og ordentlighed: Book en fortrolig snak her

Med venlig hilsen Lars H. Linnemann, Managing Partner